高效蝕刻加工廠家的一個關鍵是執(zhí)行到位，這要求蝕刻加工廠家各個系統(tǒng)和部門各司其職，發(fā)揮自己的作用。

我把數(shù)據(jù)系統(tǒng)放在首位。再小的蝕刻加工廠家也要通過數(shù)據(jù)做把控。數(shù)據(jù)起監(jiān)控、預警和量化的作用，并且提醒蝕刻加工廠家不要只看結果去做事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。很多創(chuàng)業(yè)者沒有在大廠家待過，有錢卻不清楚如何招高管。優(yōu)秀的棟梁永遠只會被更優(yōu)秀的棟梁吸引。創(chuàng)業(yè)者/CEO必須加強培訓，不停提高自己，才能吸引到越來越多優(yōu)秀的棟梁。

第三點重要點是運營，運營擔當提出意見的責任，是一家蝕刻加工廠家在業(yè)務端的關鍵大腦。相關業(yè)務的制度、流程、打法和相關激勵，都要靠運營部門來制定。

第四是品宣，這是蝕刻加工廠家客戶的關鍵來源，并且會不停賦予銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控系統(tǒng)，負責盯事;

第七是客服系統(tǒng)，負責盯客戶。

如何讓這些蝕刻加工廠家能夠執(zhí)行到位是關鍵。這就涉及到業(yè)務管理，業(yè)務管理有幾個黃金法則，其中一個是業(yè)績=量x轉化率x態(tài)度。若是以坐標系來表現(xiàn)，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，至少能成交一家，這是我們權衡業(yè)績的標準。

隨著能力提高，沉淀也會提高，漏下來的東西就會越來越多，業(yè)績就會越來越好。這個過程中，態(tài)度很關鍵。態(tài)度好，膽子大，蝕刻加工廠家士氣高，業(yè)績往往也越好。所以，蝕刻加工廠家只要重視三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態(tài)度。